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普通专升本《管理学》简单题练习

  • 2020-08-12 05:35
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一般专升本“管理”简易问题练习1。头脑风暴简介。创始人:奥斯本。特点:针对需要解决的问题,相关专家或人员聚在一起,敞开心扉,在轻松的气氛中畅所欲言,寻求各种决策思路。头脑风暴的特点是倡导创新思维。四个原则:(1)表达自己的意见,不评论别人的建议;(2)不加考虑就提出建议,越多越好;(3)鼓励独立思考和异想天开;(4)补充和完善现有建议。2.简述与活动方向相关的决策方法:(1)业务单元组合分析法——波士顿咨询公司提出,该分析方法以相对竞争地位和业务增长率为轴,将产品分为四类:瘦狗型、幼儿型、明星型和金牛型。(2)政策指导矩阵(荷兰皇家壳牌公司)。两个维度:市场前景和相对竞争力。3.管理的形成经历了哪些阶段?答:泰勒科学管理理论的出现标志着管理的形成。在此之前,它经历了两个阶段,即管理实践和管理思想的早期阶段和管理的萌芽阶段;此后,它经历了三个阶段,即古典管理理论阶段、新古典管理理论阶段和现代管理理论阶段。4.列举现代管理理论的丛林学派:(1)管理过程学派;(2)社会系统学校;(3)决策理论学派;(4)系统理论学派;(5)权变理论学派;(6)管理科学学院;(7)经验主义学派;(8)社会技术系统学校等。5.简要描述决策的基本过程:(1)诊断问题(识别机会)(2)阐明目标(3)制定计划(4)筛选计划(5)实施计划(6)评估效果(6)简要描述正确决策的基本要求。回答:(1)抓住问题的关键点;(2)确定决策目标;(三)有两个以上可行方案;(4)综合评价决策方案;(5)承担风险;(6)将决策过程视为学习过程。7.集体决策的优点和缺点是什么?回答:(1)它可以在更广的范围内总结信息(2)它可以制定更多的备选方案(3)它可以获得更多的认可(4)它可以更好地交流(5)它可以做出更好的决策。8.如何理解决策遵循满意度原则而不是最优化原则?答:首先,为了满足最优决策,必须满足以下要求:容易获得与决策相关的所有信息;真正理解所有信息的价值,并在此基础上制定出所有可能的方案;准确预测每个计划未来的实施结果。然而,在现实中,这些条件往往得不到满足。具体来说,组织内外的许多因素都会在不同程度上直接或间接影响组织的运作,但决策者很难收集到反映这些因素的信息。对于收集到的有限信息,决策者的利用能力有限,因此决策者只能制定有限数量的方案。决策预测的未来情况可能与实际的未来情况不同,人们对未来的理解也不全面。现实中的上述因素决定了决策者很难做出最优决策,只能做出相对满意的决策。9.决策的影响因素是什么?环境因素;过去的决定;决策主体因素;组织自身的因素;决策问题的本质。10、简述规划工作的特点。回答:(1)目的。任何组织或个人都要制定计划,以便有效地实现某个目标。(2)首要性。规划在管理职能中居于首位。(3)普遍性和秩序性。任何经理都或多或少有制定计划的权利和责任。规划工作的普遍性有一定的顺序。(4)效率。规划工作的任务不仅仅是保证目标的实现,还要从众多方案中选择最佳的资源配置方案,从而合理利用资源,提高效率。(5)创新。规划总是针对需要解决的新问题、可能出现的新变化和新机遇,因此它是一个创新的管理过程。11、简述规划工作的程序。回答:1 .确定目标2。认识现在。研究过去。预测并有效确定计划的重要前提条件。5.起草并选择一个可行的行动计划。6.制定重大计划。7.制定衍生计划。8.做一个预算,用它来数字化计划。12、简述目标的性质和作用。答:目标具有以下特征:(1)层次性(2)网络性(3)多样性(4)可评价性(5)可接受性(6)挑战性(7)伴随着信息反馈。目标的功能主要体现在以下几个方面:(1)管理的导向(导向作用)。(2)刺激,(3)凝结和(4)标准功能。13.什么是滚动计划方法?它的特点是什么?答:(1)滚动计划是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是根据计划的实施和环境的变化,定期修订未来计划,并逐步向前推进,使短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来。(2)滚动计划法的特点:一是可以使计划更加现实,缩短计划周期,大大提高计划的准确性和可操作性,更好地保证计划的导向作用,提高计划的质量。二是长期规划、中期规划和短期规划相互衔接,短期规划的内部阶段相互衔接,保证了在环境变化出现一些不平衡时能够及时进行调整,使各个阶段的规划基本一致。第三,滚动计划方法大大增加了计划的灵活性,这在环境急剧变化的时代尤为重要,它可以提高组织的适应性。14.有哪些类型的组织和实施方法?回答:(1)滚动计划法。滚动计划是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是根据计划的实施和环境的变化,定期修订未来计划,并逐步向前推进,使短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来。(2)网络规划技术。网络计划技术是一种类似流程图的网络图,它标志着各种活动的关键路径,从而从进度和成本方面比较不同行动计划的效果。(3)目标管理。目标管理是一种有效的管理手段,是一种以工作为中心、以人为本的综合系统管理方法。它的中心思想是使具体的组织目标成为组织中每一个成员、每一个层次和每一个部门的方向和激励,同时使它们成为评价组织中每一个成员、每一个层次和每一个部门的绩效的标准,从而使组织能够有效地运行。

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